Überblick branchenunabhängiger ausgewählter Dienstleistungen

Digital Workplace & Social Collaboration

Der Digital Workplace ist Dreh- und Angelpunkt jeder Digitalisierungsstrategie. Die Einrichtung der Arbeitsplätze im Fokus der Kommunikation und Collaboration ist zentraler Bestandteil dieses Assets. Welche Informationen benötige ich? Wie kann ich die Informationen bündeln und verarbeiten? Wir schaffeb geeignete Informationsstrukturen für Ihre Mitarbeiter, zur Reduzierung des Verwaltungsaufwands.

Die Social Collaboration beschäftigt sich mit der Zusammenarbeit der Mitarbeiter, Teams oder Gruppen im virtuellen Raum. Wie müssen sich unternehmensinterne Strukturen anpassen?

Live Business & Datenintegration

Wir bieten Ihnen entwickelte Portallösungen zur Filterung und Verarbeitung von Echtzeitinformationen Ihres Unternehmens. Wir bündeln Daten aus unterschiedlichsten Fremdquellen und verarbeiten diese zu Informationen. (Lesen Sie hier unsere Sicht von Informationen weiter unten). Die Informationen werden auf die Rollen der Mitarbeiter angepasst, auf Entscheiderebene bieten wir individuell angepasste Controllingdashboards und auf Arbeitnehmerseite angepasste Weiterentwicklungen Ihres Intranets. Unsere Stärke liegt in der Abbildung von nahezu jedem Prozess als digitale Lösung.

Extranets

Ein Extranet ist die ideale Verknüpfung mit Ihren externen Anspruchsgruppen. Es bietet einen effizienten Datenaustausch mit Kunden, Lieferanten und Partner. Hierbei ist der Sinn die vereinfachte Kommunikation entlang der Wertschöpfungskette. Durch Arbeitsgruppen können Informationen, Daten, Nachrichten, Dateien ausgetauscht werden und Ideen/ Projekte weiterentwickelt werden. Zentrale Vorteile bilden der sichere Dokumentenaustausch, Kundenbindung, Kosten- und Zeitersparnisse.

Procurement Management & Supply Chain Management

Die Beschaffung hat eine hohe strategische Bedeutung, da sie am Anfang der Materialflüsse steht.  Sie beeinflusst maßgeblich den Unternehmenserfolg. Eine angestrebte Lösung muss das Unternehmen mit Roh-, Hilfs-, und Betriebsstoffen versorgen in den richtigen Mengen, zur richtigen Zeit und am richtigen Ort. Wir optimieren ihren gesamten Beschaffungsprozess.

Die Komplexität der Lieferketten hat maßgeblichen Einfluss auf die Kostenstruktur der Unternehmen. Für die gesamtheitliche Perspektive der Beschaffung und folglich einer optimalen Prozessoptimierung, ist es notwendig die Wertschöpfungskette der Supply ausführlich zu betrachten und zu analysieren. Wir bieten Ihnen einen Aufbau des Supply Chain Managements, oder nutzen Sie die vorhanden Potenziale aus unserem.

Aufgaben & Prozessmanagement

Die Aufgaben- und Prozessanalyse steht am Anfang unserer Bemühungen. Neben der Berechnung der Zeiten, Kosten und Kapazitäten bietet diese die Möglichkeit eines Soll-IST-Vergleichs nach der Einführung der angepassten Lösung. Durch eine Prozess-FMEA wird dieser Schritt ggf. unterstützt.

Wir arbeiten im Rahmen aktueller Management-Standards und -Methoden. Sie benötigen eine ausführliche Prozessdokumentation und -landkarte, welche interaktiv nach der Realisierung bearbeitet werden kann? Wir arbeiten intern nach dem Qualitätsmanagementstandard ISO 9001:2015 und setzen auch Ihr QM-System um.

Kosten- und Risikomanagement

Wir bieten Ihnen auf Ihre Prozesse und Bedürfnisse angepasste Kosten – und Risikomanagementsysteme. Durch unsere Lösungen erhalten Sie ideale Controllingwerkzeuge für das interne und externe Rechnungswesen. Wir realisieren auch Ihr Riskmanagement z. B. für das Supply Chain Management hilft ein auf die Lieferkette angepasstes Risikomanagement nachhaltig der Kostenersparnis und Qualitätssteigerung. Hierbei kann ein Frühwarnsystem mit automatisiertem Workflow  z.B Bestellungen regulieren und Toleranzüberschreitungen erkennen. Ein Supply Risk Monitoring oder Navigator erkennt Risiken im Managementsystem. Das Frühwarnsystem ist als Sammlung von Methoden, Tools und organisatorischen Prozessen zu betrachten.

Vorteile durch digitale Prozessoptimierung.effiziente und effektive Arbeitserleichterungen

über uns

Die United Synergy GmbH ist eine  Unternehmensberatung im Projekt- und Prozessmanagement. Seit 2003 bieten wir Unternehmen unterschiedlichster Größe und Branchen angepasste Lösungen im Informations, Organisations- und Prozessmanagement. Wir realisieren ganzheitliche Unternehmenslösungen, bieten aber auch projektbezogene, abteilungsbezogene, managementansatzbezogene oder problembezogene Werkzeuge und Wege für Ihren Unternehmenserfolg.

Für ein besseres Verständnis stellen Sie sich folgende Frage: Welche Engpässe/ Probleme hat mein Unternehmen im Bereich Prozess-, Organisations- und Informationsmanagement?

Was würde die Beseitigung der Engpässe als Folge haben?

Kostenersparnisse? Bessere Zusammenarbeit? Reduzieren des Verwaltungsaufwands? Umsatzsteigerungen?

Wir integrieren Ihre bestehenden Softewarelösungen wie Datev, CRM-Systeme, Lagerverwaltungen etc. für eine angepasste IT Lösung nach Ihren Bedürfnissen. Wir unterstützen u. a. im Corporate Management für schlanke Verwaltungsprozesse – Lean Administration. Unser Ziel ist es, dass Sie sich auf Ihre Kernkompetenzen konzentrieren können.

häufige Fragen!

Wir optimieren Ihre Informationsstrukturen und schaffen Arbeitserleichterungen für Ihre Mitarbeiter. Wir bilden fast jeden Prozess digital ab und hinterlegen automatisierte Workflows.

hier finden Sie eine Auswahl unserer Lösungen:

  • Intranets
  • Extranets
  • Portallösungen/ Integrationsplattformen
  • modernste Enterprise Portale
  • Enterprise 2.0
  • Informationssteuerung
  • Wissensmanagement
  • Digital Workplace
  • Social Collaboration
  • Industrie 4.0
  • Dokumentenmanagementsysteme
  • Qualitätsmanagementsysteme
  • Procurementmanagementsysteme
  • Supply Chain Managementsysteme
  • Risikomanagementsysteme
  • Kostenmanagementsysteme
  • Prozess & Projektmanagement
  • individual Lösungen für Ihre Engpässe

Wir freuen uns über eine Anfrage Ihrerseits. Gerne besprechen wir im Details in einem unverbindlichen Gespräch die Möglichkeiten einer Partnerschaft.

Eine ideale Lösung für jedes Unternehmen. Wir generieren z. B. Ihren Digital Workplace für jede Branche und jedes Unternehmen. Zu unseren Kunden zählen Unternehmen aus:

  • Automotive
  • Finanzen
  • Gesundheitswesen
  • Dienstleistungen
  • Handel
  • öffentliche Verwaltungen
  • Pharmaindustrie
  • Baugewerbe
  • Fort- und Weiterbildungen
  • Beratungsbranche
  • verarbeitendes Gewerbe

Unsere Sicht von Information
Von Information kann man erst sprechen, wenn die Daten uns etwas nützen, wenn man mit ihnen etwas Sinnvolles anfangen kann, wenn sie uns verändern. Zu diesem Zweck muss man sie verstehen können und das wiederum heisst, dass man sie interpretieren muss. Daten sind vergleichbar mit Tönen. Töne sind aber noch lange keine Musik, sondern besten-falls Klang. Aus Tönen kann Musik werden, so wie aus Daten Information werden kann. Die United Synergy stimmt Ihre Instrumente zum spielen Ihrer Informationen. Zu beachten ist, dass Information niemals gesendet werden kann, sondern sie muss empfangen werden. Information kann immer erst bei einem Empfänger entstehen. Information ist jener Teil der Datenflut, der uns ändert. Die praktische Konsequenz ist, dass der weitaus grösste Teil dessen, was uns über die fälschlicherweise IT genannte Informationstechnologie in all ihren Spielarten erreicht, in Wahrheit nutzlose Datenflut ist. Sie schafft erst das Problem, das sie zu lösen vorgibt. Wir erkennen die relevanten Daten, diese werden von uns gefiltert, sortiert und sind anschließend in Bezug auf das indi-viduelle Erkenntnisziel interpretierbar. Die Arbeit des Managers beginnt dort, wo der Informatiker aufhört.

Unsere Sicht von Geschwindigkeit
Das Tempo der Veränderungen in Technologie, Wirtschaft, Politik und Gesellschaft nimmt zu. Globalisierung und elektronische Kommunikation entwickeln sich rasant und verändern das Spielfeld des Handelns und Verhaltens. Die Bewältigung der Komplexität und die Stärkung der strategischen Ausrichtung sind eindeutige Schwerpunkte der Entwicklung des Managements von Organisationen und Institutionen. Wir helfen Ihnen nicht den Anschluss zu verlieren! Zentrale Fragen ihrer zukünftigen Unternehmensausrichtung sind hierbei:
WAS sollen Sie als Organisation in Zukunft tun.

WO sollen Sie mit ihrer Organisation operieren und welches sind die relevanten Bezugsgruppen.
WIE kann ihr Managementsystem funktionieren und wie sollen die Führungskräfte ihrer Tätigkeit nachgehen.

Wir unterstüzen in der unvermeidbaren Transformation ihrer Kommunikations- und Organisationsstrukturen. Wir stellen sicher, dass dem Management unserer Kunden die Steuerung und Überwachung der Unternehmensprozesse ermöglicht und vereinfacht wird.

Rückrufbitte hinterlassen.

Sie haben Fragen, oder möchten gerne mit jemanden persönlich sprechen? Hinterlassen Sie uns ihre Telefonnummer oder E-Mail, dann kontaktieren wir Sie umgehend.

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