Am Anfang jeder Digitalisierung steht die Strategie.

Das Prozessmanagement ist aus unserer Sicht die fundamentale Grundlage für den Aufbau einer erfolgreichen Digitalisierungsstrategie. Gute digitale Transformation bedeutet den reibungslosen, parallelen Ablauf aller Unternehmensprozesse. Wir integrieren für Sie eine automatische Prozess- und Aufgabenanalyse um Automatisierungs- und Digitalisierungspotenziale in Ihren Geschäftsprozessen effizient und effektiv zu filtern. Durch IST-Prozessanalysen und SOLL-Prozess-Konzepten entwickeln wir für Sie eine individuell auf Ihre Bedürfnisse angepasste, aktuelle Analyse. Bei der Auswertung von dem Erscheinen, Zusammenhang und Erkennen von Fehlern unterstützen wir Sie mit Fehlermöglichkeits- und Einfluss- sowie Risikoanalysen.

Eine Prozess und Aufgabenanalyse hilft Ihnen dabei Automatisierungs- und Digitalisierungspotenziale bei Ihnen zu finden.

Potenziale in Unternehmen.

Unternehmen sind geprägt durch stetig wachsende Prozesse und bereits eingeführte IT Infrastrukturen. Um vielversprechende Erfolge zu erzielen, sollter das Ziel einer jeden Softwareentwicklung sein, durch geringen Aufwand dem Unternehmen den größtmöglichen Nutzen zu bringen. Wie aber einen Weg durch den Dschungel von Anbietern, Technologien, Standard- und Individuallösungen finden? Die Lösung ist das Prozessmanagement im Zusammenspiel mit geeigneten Strategien und Werkzeugen, wie Intrexx. Unternehmen können sich jedoch in den Prozessen stark unterscheiden, was problematisch für standardisierte Lösungen ist. Eine Portalstrategie kann verschiedene Digitalisierungsszenarien sicher und effizient bewältigen – ob als führendes System oder für die jeweiligen Prozesse angepasst. Um bei einer Unternehmensdigitalisierung einen schleppenden Beginn zu vermeiden, ist eine vorgefertigte Ausgangsbasis sinnvoll. Diesen Grundgedanken verfolgen wir mit unserem Basisportal . Das Portal bietet ein solides Fundament, um smart und effizient ein individuelles System aufbauen zu können. Durch Portaltechnologie können sich Unternehmen schnell und ideal an Lebenszyklen der digitalen Transformation anpassen.

This is custom heading elementIm Digitalisierungsprozess beziehen wir alle relevanten Anspruchsgruppen mit ein, um dauerhaft zukunftsfähig zu bleiben.
#stakeholder

Digitalisierungskette

Ein auf die Abschnitte der Digitalisierungskette abgestimmtes Leistungsportfolio bietet Ihnen einen optimalen Ansatz effizient zu entscheiden.

Analyse

Wir greifen auf bewährte Analyseverfahren zurück, je nach Tiefe unterscheiden sich hier die eingesetzten Werkzeuge.

Strategie

Die Strategie und Zielformulierung ist essentiell für den Erfolg Ihres Vorhabens. Wir bieten Ihnen die Möglichkeit ein Soll-Konzept nach der Analyse zu erstellen.

Digitalisierung

Aus der Analyse und der erarbeiteten Potenziale entstehen verschiedene Szenarien, welche für Sie eine optimale Entscheidungsgrundlage bilden.

Was bieten wir Ihnen?

  • Ablösen von analogen Prozessen
  • Einbindung von digitalisierten Prozessen in die bestehende Softwarestruktur
  • Reduzierung des E-Mail Verkehrs durch interne Kommunikationsplattformen
  • Vermeiden doppelter Arbeit durch Vernetzung der Insellösungen
  • Automatisiertes Reporting wichtiger Kennzahlen
  • Frühwarnsysteme bei Abweichung von Toleranzgrenzen der Kennzahlen
  • Ablösen von Excel-Tabellen