Ganzheitlicher Beratungsansatz

Die Situation vieler Unternehmen ist dadurch gekennzeichnet, dass die Umwelt- und Rahmenbedingungen immer vielschichtiger werden. Unternehmen agieren in verschiedenen Marktsituationen. In einer Marktsättigung sind ein permanenter Kostendruck und die Differenzierung von Wettbewerber als Treiber vorhanden. In Wachstumsmärkten agieren Unternehmen meist nur im Tagesgeschäft, um von der Aufgabenfülle nicht erdrückt zu werden. In beiden schemenhaft genannten Beispielen erfolgt oftmals eine Fokussierung auf die Ergebniszahlen, um den gestiegenen Erwartungen der Investoren gerecht zu werden. Neben den externen Gegebenheiten stehen Unternehmen intern immer häufiger vor der Herausforderung, bei einer eher heterogenen Anwendungs- und Informationslandschaft entscheidungsrelevante Informationen zum richtigen Zeitpunkt zur Verfügung stellen zu können.
Wir bieten im Prozessmanagement die Möglichkeit, die Unternehmensstrategie „auf die Straße“ zu bekommen, indem wir die Unternehmensziele auf Prozesse herunterbrechen. Im nächsten Schritt stellen wir quantitative und qualitative Steuerungsgrößen zur Verfügung, welche wiederum für eine höhere Transparenz sorgen und bessere Kommunizierbarkeit des Steuerungssystems nach sich ziehen. Wir bieten Ihnen einen ganzheitlichen Beratungsansatz mit anschließender Implementierung der geschaffenen Werkzeuge entlang Ihrer Wertschöpfungskette.

Sicherheit- & Profitsteigerung

  • Risikomanagement
  • Prozessoptimierung
  • Kostensenkung

Sie können sich auf Ihre Kernkompetenzen konzentrieren und geben Ihnen die geeigneten Werkzeuge an die Hand. 

Planung- & Strategie

Durch „thinking outside the box“ treiben wir Ihren Changemanagementprozess voran. Durch eine effiziente Zusammenarbeit versuchen wir nachhaltig Ihren Unternehmenswert zu steigern und betrachten folgende Kernpunkte:

  • Controlling und Kostenmanagement
  • Qualitätsmanagement
  • Prozess- und Projektmanagement
  • Informations- und Organisationsmanagement
  • Workflowmanagement
  • Supply Chain Management und Beschaffung
  • Risikomanagement

Überblick unserer Ansätze

Die Ziele und der Erfolg unserer Kunden steht an 1.Stelle. Wir sind der Meinung, nur wenn Ihre Bedürfnisse und die des gesamten Teams in den Prozess mit eingebunden werden, kann ein optimales Ergebnis erreicht werden. Wir achten auf die nachhaltige Implementierung eines Controllingsystems zur vollständigen Kostenkontrolle in einem transparenten, überwachbarem Prozess.

Der PDCA- Zyklus von Deming beschreibt vereinfacht den Ansatz unseres Handelns. Unsere Systeme und Beratung erfolgt in verschiedensten etablierten Managementansätzen. Bei der Umsetzung eines kontinuierlichen Prozessmanagements können diverse Vorgehensmodelle zur Anwendung kommen. Wir verwenden als Grundorientierung den Process Management Life Cycle. Hierbei übergeben wir das zyklische Vorgehensmodell für den Unternehmenserfolg unserem Kunden. Gerne schulen wir die jeweiligen Prozesseigner.

Wir unterstützen unsere Kunden auch außerhalb des gemeinsamen Projekts. Wir streben eine nachhaltige partnerschaftliche Zusammenarbeit an.

MEHR-WERTE

Ein belastbares Strategiepapier beruht auf Intuition und Erfahrung, wir unterlegen unsere Bemühungen mit einem langjährigen Erfahrungsschatz und dem geeigneten Netzwerk für die Umsetzung ihrer Ideen. Wir bieten ihnen auch außerhalb der Beschaffung die nötigen Partner für ihre Ideen.

  • Investoren
  • Immobilien
  • Vertriebsstrukturen
  • Marketing
  • Networking

IST-SOLL-Vergleiche

  • Szenario 1
  • Szenario 2

Wir helfen Unternehmen sich auf ihre Kernkompetenzen zu konzentrieren und den Unternehmensnutzen zu steigern. Ihr Erfolg ist unser Erfolg.- United Synergy -